Management Interculturel : Maîtriser la Performance des Équipes Globales près de Bergerac

Objectifs de la formation

Développer une attitude propice à l’excellence interculturelle
Acquérir les fondamentaux pour penser par, à travers et au-delà des cultures
Acquérir les outils pour gérer les interactions interculturelles et s’ajuster aux environnements multiculturels pour atteindre ses objectifs et construire des relations +/+

Programme

S’intéresser à L’interculturel : un enjeu qui nous touche tous au XXI siècle
- Accepter la valeur : permettre aux participants de mesurer l’importance du sujet pour leur aisance et efficacité
  - Echanger sur l’expérience du groupe
  - Mener Cas « fabriquant de véhicule »
  - Partager des Données clés
  - Mettre la loupe sur le sujet critique : l’Ethnocentrisme
Visiter les Définitions culturelles
- Acquérir les essentiels sur les définitions et chiffres clés interculturels
  - Apprécier les défis de la culture
  - Visiter les consensus des experts sur la culture
- Travailler la façon de surmonter l’ethnocentrisme : les forces des cultures (recherche propriétaire doctorale intervenant)
  - Comprendre le modèle de forces culturelles
  - Appliquer à sa culture
  - Échanger sur les écarts entre les cultures
  - Découvrir les forces des cultures qui intéressent les participants
Comprendre comment les cultures diffèrent
- Développer une casquette « d’ethnographe »
  - Revoir les fondamentaux pour « regarder » une culture
  - Appliquer aux situations personnelles et professionnelles de chacun
- Comprendre comment les cultures diffèrent
  - Visiter et illustrer les principales sources de différences
  - Appliquer les sources de différence à plusieurs cultures de son choix
Manager les stéréotypes
- Comprendre les principes clés associés à la notion de stéréotypes et biais culturels
  - Définir l’anatomie d’un stéréotype
  - Échanger sur les pièges et la façon de les prévenir
- Appliquer les stéréotypes
  - S’intéresser aux observations diverses
  - Partager les bonnes pratiques de gestion des stéréotypes
Manager la performance interculturelle
- Passer en revue les bonnes pratiques de la performance
  - Revoir les connaissances, attitude et compétences clés
  - S’apprécier
- Échanger sur les challenges
  - Apprécier la Complexité de l’apprentissage d’une culture
  - Illustrer à travers des cas concrets
Manager l’interculturel dans l’échange
- Acquérir le modèle d’interactions
  - Reconnaitre les signaux d’un « problème » interculturel
  - Développer les pratiques clés
  - Appliquer à des situations interculturelles typiques
S’adapter aux différentes cultures
- Comprendre le processus d’adaptation
  - Développer les étapes
  - Appliquer à une culture de son choix
  - Formuler son plan de progrès

Management Interculturel : Maîtriser la Performance des Équipes Globales

10 années

d'existence

Formateurs pro.

diplômés

Plus de 90 %

de satisfaction

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Où suivre cette formation près de Bergerac

Le lieu en centre le plus proche d'Bergerac est Boulogne-Billancourt, à 463 km.

Financer cette formation

Cette formation n'est pas éligible au CPF : elle se finance par d'autres dispositifs.

Salarié, vous pouvez aussi la faire prendre en charge par votre employeur, dans le cadre du plan de développement des compétences, ou par l'opérateur de compétences (OPCO) de votre entreprise.

Demandeur d'emploi, rapprochez-vous de votre conseiller France Travail à Bergerac : une aide individuelle à la formation peut compléter ou remplacer le financement.

L'organisme : Adaliance

Nos clients sont confrontés à de multiples défis : transformation digitale, obsolescence des business models, contraintes réglementaires (RGPD…), menaces (cyber-sécurité), résistance au changement, nécessaire montée en compétence des collaborateurs…
"Allier l'humain et le digital génère l'engagement et la performance"
Pour réussir vos projets de transformation, notamment digitale, nous en sommes convaincus pour l’avoir vécu sur de nombreux projets, il faut trouver les bons experts et il est aussi indispensable de communiquer, d’engager, d’accompagner les collaborateurs, le management, et de donner du sens.
Pour vous accompagner au mieux dans vos projets, vous pourrez vous appuyer sur notre réseau de 400 consultants, développeurs et formateurs experts.
Nos consultants sont sélectionnés à travers un processus de recrutement éprouvé, à la fois pour leurs expertises techniques et également pour leurs qualités humaines. Leurs compétences sont régulièrement mises à jour.
Vos projets seront réalisés dans un mode agile et collaboratif : co-conception, co-production…pour une meilleure appropriation par vos équipes.
Le bénéfice pour votre entreprise sera de bâtir une organisation alignée, qui génère l’engagement de vos collaborateurs et augmente la performance globale de votre entreprise.
www.adaliance.com

Depuis 2012, soit 14 ans d'expérience, plus de 300 clients nous font confiance.

Organisme certifié Qualiopi. La certification qualité Qualiopi a été délivrée au titre de la catégorie d'actions suivante : Actions de formation.

Présentation d'Adaliance par Bruno PANHARD - Assoc Témoignages

Questions fréquentes

Cette formation est-elle éligible au CPF ?

Non, mais elle peut être financée par votre employeur, votre OPCO ou France Travail selon votre situation.

Combien de temps dure la formation ?

La durée annoncée par l'organisme est : 7h en présentiel ou en distanciel.

Qui peut suivre cette formation ?

Salarié en poste, Demandeur d'emploi, Entreprise, Étudiant. Des prérequis sont demandés : voir plus haut.

Quel organisme dispense cette formation ?

Adaliance, certifié Qualiopi.